社内システム全てワンオペしている私を解雇ですか？あらすじ（情シスおすすめ）

[アイキャッチ画像は「え、社内システム全てワンオペしている私を解雇ですか？」1話より引用]

「え、社内システム全てワンオペしている私を解雇ですか？」

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こんな情シスや社内SEを主人公にした漫画があったんですね

主人公や冒頭のあらすじ、読んでみての感想や見解を記載していきます

主人公

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冒頭のあらすじ

タイトル通り、佐藤が「えっ、社内システム全てワンオペしている私を解雇ですか？」と言っているシーンから始まります

「株式会社RaWi」の新しい社長が見学に来た際に「どエロイ感じのサキュバスコス」をしていたことに加え、新社長が掲げる「業務の再構築」の人員整理にリストアップされてしまい、解雇となってしまう佐藤（＆その上司）

新社長曰く「１人で回る仕事など必要ない」

上司と一緒に解雇となってしまった佐藤ですが、やけ酒を飲んでやさぐれていた時に幼なじみの鈴木に偶然出会い、同席して飲むことに

鈴木は「オルラビシステム」は芸術品で最高のシステムと評価しており、それを作ったのが佐藤だということを知る

オルラビシステムを作った佐藤が解雇された事を心から悔しがる鈴木ですが、「君が輝ける場所はボクが作る」と、自分が企業したプログラミングスクールに佐藤をスカウトし、佐藤もこれを受諾します

一方、佐藤がいなくなった「株式会社RaWi」では、

• 同僚が次々と退職（後任の４人のうち２人がすでに退職し、残りの２人も転職活動中）
• 「オルラビシステム」の運用が回らず会社が混乱
• 「佐藤愛」を連れ戻せとの声が多数上がる

このような現状を知った新社長ですが、「今まで１人で管理していたシステムだから、２人いれば十分だろう、頑張って管理してくれ」と、増員してほしいという声を一蹴します

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筆者（同業）の見解

読んでみると、情シスや社内SEなら通じるものがあるだろう、という部分が多数ありました

それに対しての筆者の見解です

システムの運用

新社長は今まで１人で管理していたシステム運用に新たに４人配属しましたが、これでも全く運用が回っていませんでした（ちなみにシステム運用部門からは最低８人必要と懇願されていました）

ではその原因とは？

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最低でもこの２つを理解していないと難しいかと思います

これらが全くわかっていないと、

という問合せや要望に対応できません

社外製のシステムならメーカーのサポートに問合せするといった事ができますが、今回の「オルラビシステム」は完全に社内で開発したシステムであり、自分たちで解決するしかありません

「マニュアル」や「設計書」などのドキュメントがあればまだいいですが、ない場合は手探りで原因となっている箇所や解決手段を見つけていく事になります

場合によっては内部のソースを追ってデバッグをしながら・・・という作業になっていくので、膨大な時間がかかります

これが取引先にまで影響してしまう内容であったり、全社に影響が出てしまうような内容だったらもう大変です

おそらく後任のエンジニア達は「オルラビシステム」の内部を理解しておらず、このような対応に追われていて、

という事態に陥り、退職や増員の切望をしていたのでしょう

ちなみに、経営層にこのような事態を伝えたとしても、解決しない事がほとんどです

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技術者の軽視

「株式会社RaWi」は昔から技術者を軽視する傾向があったというセリフがあります

やはり重視されるのは、他社にはない「アイデア」や「閃き」を創出する企画部門や戦略部門です（要は会社に利益をもたらすきっかけとなる部門）

社内SE やエンジニアといった技術者は、企画部門や戦略部門の言ったことを実現しただけ、と見られてしまうことも多々あります

にもかかわらず、クレームがあったりなにか問題が発生した場合はその責任を負わされます

なんなんでしょうねこれ

そりゃモチベーションも上がりませんよ

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まとめ

ちょっと主旨が変わって愚痴っぽくなってきたので話を戻します